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ここではどのような研修を実施しているのかを紹介します。
興味のある研修がございましたらご連絡ください。


コミュニケーション能力が高い人・・・どんな人だと思いますか?

私は「聴き上手な人」のことだと思います。
みなさんはどんな人と「もっと話しがしたい!」と思うのでしょうか?
どんな人と「もう話しはしたくない。」と思うのでしょうか?
「私はあなたの話をちゃんと聴く気持ちを持っています」と言ったところで、
相手が「そう受け取らなければ」意味がありません。
どうすれば「聴く耳を持って聴いている姿勢」を相手に感じとってもらえるでしょうか?

これを実際に体験をしながら学んでいただきます。
もうひとつ、「言った!」「聞いてないよ!」というように伝えたつもりが
伝わっていないことが多々あります。
このようなコミュニケーションミスは組織において大きな損失です。
「失敗の95%はコミュニケーションミス」といいます。
このミスをなくすことで組織力(風土の向上)を強化し、強い体質を作りましょう!

ビジネスマナーを学ぶ理由は何ですか?
私は「相手に好印象を持ってもらうため」だと考えます。

「好印象」は形(スキル)だけを身につけても、そこに心がなければ相手に伝わりません。

「心身相関の原理」
心(想い)と身体(行動)が一致してこそ相手に「いい印象」を持ってもらうことができます。
私のビジネスマナーは心構えに焦点を当てた研修を行います。
 
*営業スタッフ研修にも併用できます!

管理職にとって目標必達は絶対条件であると考えます。
そのためにも部下のモチベーションを高める必要があります。
ただ自分でやった方が早い・・・なんで動けないんだ・・・なんでだ・・・と、
イライラすることはありませんか?
それは当たり前です。
管理職の皆さんは優秀だから管理職という役職にいるのですから!
ご自身でされた方が簡単に「個人の目標」を達成されるはずです。

しかし管理職は「チームの目標達成マネジメント」です。
全員の目標をすべて背負うのは不可能です。
だからこそ部下のモチベーションを上げようではありませんか!
人はそれぞれ価値観や考え方が違います。
個々人の特性を掴んでいただき、個々人の呼吸に合わせた接し方さえできれば、
人のモチベーションは上がります。
先ずは「部下のペースを知ることで、部下をリードする」手法を学んでいただきます。
もうひとつ、「目標」に対するコミットメントレベルを高めることが大切です。
(必ず目標を達成するという強い意志)

そのために必要なことは「なぜその目標なのか」を明確にすることにあります。
単に「目標を与える」のではなく、その「経緯」を伝えることで、
部下は「敬意」も受け取ります。
こうなれば目標とプロセスが明確になり部下は動きやすく、また目標管理しやすくなります。
管理職研修はこの2つのアプローチで実施します。

夢・理想・目標・・・先のことを言葉にするといろいろな表現ができます。
違いは何でしょうか?

私は「想いをカラーでイメージできれば全ては可能な目標になる」と考えています。
あるオリンピック選手は金メダルを2度取ったといいます。
「ひとつはイメージの中で、もうひとつが実際に競技をして取った」と

目標は「自分自身で描くもの」と「目標として持たされる」という2通りあります。
よく、「会社から目標を設定されたからやらなきゃ・・・。」
という人がいますが、これは後者ですね。

目標は人に押し付けられるものではありません。
仮に与えられたものであったとしても、考え方で「自分自身で描くもの」になるのです。
そうです、環境ではなく単にその人がどう捕らえているかだけの話しなのです。
自発的に取り組める目標を設定するためにどうすればいいのか?
ここについて研修を実施していきます!

「能力」があっても「人間力」がなければ、能力を活かすチャンスにめぐり合うことができません。
人間力を身につける=ラポートコミュニケーションの向上が不可欠です。
ラポート=心と心をつなぐ架け橋ができるコミュニケーション力を身につけませんか?
コミュニケーション・マナーなどを複合した研修コンテンツです。

「社会人と学生の違いを教えるのではなく自分自身で気付く」そんな研修です。
ワークセッションやプレゼンテーションを効果的に使用し
自発的に物事に取り組むことの大切さと面白さを学んでいただきます。
その他、社会人としての身だしなみや基本的なマナーについても学んでいただきます。

ご存知のコーチング研修です。体育大学出身の私はもちろん「体育会コーチング」です!
目標達成のためにどんなサポートができるのか?
褒めたり承認だけで目標が達成できるわけではありません。
クライアント(コーチングを受ける側)に「気付き」を与える効果的な質問
クライアントが「私ならできる!」と思える効果的なメッセージ
クライアントが「だめかも・・・」と不安がよぎった時に思い出してもらえる存在
そんなコーチングを感じていただければと思っています!
コーチングの詳しい説明はこちら
研修はどれもワークセッションやディスカッション中心となります。
どれだけ正当なことを話していても、
研修に参加される方が聞く耳を持たなければ意味がありません。
「聞く耳」ではなく「聴く耳」を持って研修に取り組んでいただる研修を準備しております。

研修の時間や金額につきましてはご連絡を頂きましたら別途お見積もりいたします。